La capacidad de polemizar, argumentar y defender el propio punto de vista determina la cultura general de una persona. Estas habilidades deben aprenderse si tienes que trabajar con personas, hablar con oponentes y convencerlos de que tienes razón. Es muy importante realizar una polémica correctamente para quienes participan muchas veces en procesos de negociación, donde el resultado de una reunión depende en gran medida de la capacidad comunicativa de las partes.
Instrucciones
Paso 1
La polémica no significa llegar a un consenso, sino más bien demostrar la veracidad de tu punto de vista y la capacidad de refutar los argumentos de un oponente que no está de acuerdo contigo. Para ello, se utilizan diversas técnicas psicológicas y del habla, lo que obliga al interlocutor a dudar de su veracidad y aceptar su punto de vista. Al mismo tiempo, no hace falta decir que no se ejerce presión física sobre el oponente, y toda la conversación se desarrolla en tonos moderados y respetuosos.
Paso 2
El concepto de cultura de la controversia polémica incluye la discusión de un tema con el que ambas partes están bastante familiarizadas, evitando el tema y volviéndose personal. Debes defender tu posición no por terquedad, sino porque crees que es la única correcta y estás dispuesto a demostrarlo con argumentos. Durante una conversación polémica, el ambiente debe ser amigable, ambas partes deben poder escucharse y entenderse. La polémica es una conversación constructiva, que no defiende la propia posición a cualquier precio.
Paso 3
Para llevar a cabo un debate productivo, utilice ciertas técnicas permitidas por las reglas para llevar a cabo tales disputas. Intente inmediatamente determinar cuál es la posición de principio de su oponente, esto le permitirá seleccionar rápidamente aquellos argumentos que serán más efectivos.
Paso 4
Compare lo que dice su interlocutor con cómo actúa realmente. Al usar esta técnica, lo hace tener más cuidado con lo que dice. Esto le permite encontrar rápidamente argumentos opuestos, lo que en un entorno de negociación con falta de tiempo para pensar da un buen resultado.
Paso 5
Apele a los presentes cuando pruebe su caso. Consulte la opinión de autoridades reconocidas en una disputa. El silencio de los presentes por parte de su interlocutor será percibido psicológicamente como un acuerdo con sus argumentos.
Paso 6
Use humor y bromas que puedan desafiar incluso el argumento más "concreto". Toma la iniciativa haciéndole a tu oponente un montón de preguntas, respondiendo las cuales puede confundirse. En este caso, la iniciativa estará en manos del interrogador.
